五大石油巨头分别是埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔能源和雪佛龙。他们中最“年长”的也许是壳牌，其历史源自1833年古董商人马库斯·塞缪尔贩卖贝壳的时期；最“年轻”的应属道达尔能源，2024年刚庆祝了百岁生辰。5家公司的百年发展历程承载着现代石油工业的风风雨雨，他们竞争过，也合作过，无畏时局动荡，坦然面对命运起伏，在山重水复中迎来柳暗花明。

　　本期带您纵览五大石油巨头的百年发展历程，一起见证人类社会的能源转型，学习这些百年老店的成长故事，为中国能源公司打造世界一流企业提供范例。

　　壳牌的成长故事要从“贝壳”说起。1833年，英国古董商人马库斯·塞缪尔决定从远东进口贝壳渔利。1870年他将生意传给儿子——小马库斯和塞缪尔。兄弟俩紧跟潮流开始委托船队运输石油，1892年第一艘通过苏伊士运河的油轮Murex号就是他们操作的结果。

　　自此，塞缪尔兄弟开始向石油运输转型。当时，他们的主要竞争对手是以生产蓝色煤气罐闻名的美国标准石油公司，这些罐子用完后还可以再利用，在欧洲很受欢迎。兄弟俩创造了壳牌独有的鲜红色煤气罐，很快获得市场认可。1896年，他们的煤油贸易利润已超过其他业务的总和。

　　1901年，美国得克萨斯州发现石油，小马库斯成功赢得这里的石油运输和分销权，为公司壮大打下良好基础。但好景不长，得克萨斯州因生产过剩而大幅减产，运输业也随之凋敝。

　　竞争和霉运使得壳牌几乎一半的船队闲置。这直接导致了1907年4月23日，壳牌运输贸易公司与荷兰皇家石油公司的合并，成立了荷兰皇家壳牌集团，实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国资本占40%。而这一天，一直被视为壳牌的生日。

　　荷兰皇家壳牌集团简称为壳牌，开始在欧亚多个地区开展油气勘探开发业务，并在汽油市场上展示了炼油产品实力。

　　1907年，意大利王子伯格斯使用壳牌Spirit机油赢得了从北京到巴黎的汽车拉力赛；探险家欧内斯特·沙克尔顿和斯科特船长在南极探险时使用了壳牌的燃料；布莱里奥首次跨海峡飞行时用了壳牌Spirit机油。

　　壳牌在两次世界大战中都是盟军的重要合作伙伴。一战期间，壳牌是英国军队的主要燃料供应商，还将所有船只提供给英国海军。

　　随着汽车的使用和汽油需求的增加，两次世界大战之间的几年也是石油公司快速扩张时期。1919年，壳牌为阿尔科克和布朗的首次跨大西洋飞行提供了燃料，同年还改进了钻井技术。1929年，壳牌化学公司成立。

　　壳牌在美国的炼厂也开始大力生产航空燃料，以支持盟军空军，所有油轮也都上交政府使用。战争也是创新的催化剂，壳牌在燃料和化学研究方面取得重大进展，为新一代飞机开发了燃料。

　　战后几年是壳牌最艰难的时期，很多设施遭受重创，重建又非常昂贵，石油市场也在迅速变化。在此背景下，壳牌在非洲和南美启动了新勘探项目，在英国新建了炼厂，还投资建造了更大、动力更足的船舶，即超级油轮。

　　1947年，壳牌在墨西哥湾钻探了第一口商业性海上油井，其后8年又钻了约300口同类型井。与此同时，壳牌在婆罗洲和尼日尔三角洲也有新石油发现，在尼日利亚的商业石油生产始于1958年。

　　20世纪60年代初，壳牌提高了在中东的影响力，在阿曼首次发现石油，且产量很高。在欧洲，壳牌找到了格罗宁根大气田。这段时间也是壳牌化学研究的黄金时期。

　　1967年起，苏伊士运河关闭了8年，壳牌投资的超级油轮成为石油运输的首选。与此同时，壳牌还开始启动LNG的运输，开辟了新市场。

　　20世纪60年代末和70年代初，中东的不稳定导致油价翻了两番，这意味着廉价能源时代的结束。作为回应，壳牌的经营开始多元化，进入煤炭、核电和金属领域，并加大了在英国北海地区和美国的勘探力度。

　　20世纪80年代，壳牌开始通过收购实现增长。1986年，国际油价暴跌，壳牌专注于开发成本更低的项目，在技术领域也实现了进步。

　　20世纪90年代，生物质能和气转液（GTL）技术出现巨大飞跃。1993年，壳牌在马来西亚开设了世界首家商用GTL厂，为该燃料在接下来十年发挥更大的作用奠定了基础。

　　2005年，壳牌进行结构重组，将荷兰皇家石油公司与壳牌运输贸易公司结构统一到荷兰皇家壳牌有限公司旗下。

　　壳牌的创新仍在继续。2012年，壳牌在卡塔尔建成了Pearl GTL厂。2016年，世界最深油气项目——壳牌的Stones油田开始生产。2017年，世界最大浮式LNG设施——壳牌的Prelude从韩国造船厂出发，航行5800公里，抵达西澳大利亚。

　　这一时期，壳牌收购了英国BG集团，扩大了公司的天然气业务组合。与此同时，壳牌注重能源转型，创建了新能源业务，专注于探索和开发风能、太阳能等可再生能源的商机。

　　经历一百多年的风风雨雨后，这家英荷混血的老牌石油公司在2021年11月宣布放弃双重股份结构，将名称从荷兰皇家壳牌有限公司改为壳牌有限公司，并将总部从荷兰迁至英国。此次改革后，壳牌的“荷兰皇家血脉”荡然无存，其也成为一家纯粹的英国公司。

　　壳牌在其发展长河中经历了长达一个世纪的快速变化和周期性动荡，一次次迎接惊涛骇浪，又一次次柳暗花明，化风险为机遇，化挫折为动力，驶向绿色未来。

　　埃克森美孚脱胎于石油大王洛克菲勒创立的标准石油公司，现在是美国市值最大的石油公司。

　　1870年，洛克菲勒等人在美国俄亥俄州建立了标准石油公司；1882年，洛克菲勒创建了世界第一家托拉斯——标准石油托拉斯；1890年，标准石油公司成为美国最大原油生产商，垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量，该公司对美国石油工业的垄断一直持续到1911年。

　　1911年，美国最高法院判决标准石油公司为垄断机构，应予拆散。根据该判决，标准石油公司被拆分为34家地区性石油公司，其中规模最大的两家分别是标准石油公司（新泽西）和标准石油公司（纽约）。正是这两家核心公司最终融合成为埃克森美孚。

　　一是新泽西的埃克森。继承核心资产的标准石油公司（新泽西）单飞后继续发展，1919年收购了Humble石油公司50%的股权；1920年在纽约证券交易所上市，随后又陆续收购几家南美石油公司。1926年，标准石油公司（新泽西）开始使用埃索（Esso）作为品牌。

　　1972年，标准石油公司（新泽西）更名为埃克森公司，并在全美范围内统一使用埃克森商标。其子公司Humble石油公司更名为埃克森美国公司。1975年，埃克森公司冲上了《财富》杂志美国500强榜首，并几乎连续霸榜至1985年。1982年，埃克森公司已从一家美国国内的炼厂和经销商，发展为大型跨国公司，参与油气勘探、生产，炼油和销售，以及石化工业。

　　二是纽约的美孚。标准石油公司（纽约）也称“Socony”，随着美国汽车工业迅速发展，该公司的石油产品颇受消费者青睐。1920年，标准石油公司（纽约）开始以“美孚石油”（Mobil Oil）为产品商标。

　　1931年， 标准石油公司（纽约）与Vacuum公司合并，使用后者的红色飞马为标志。1955年，Socony-Vacuum公司更名为Socony Mobil Oil Company。1958年，泛美航空公司的波音707客机首次跨越大西洋，从纽约飞往伦敦，使用了该公司生产的美孚航空燃料。

　　1911年单飞的两家公司一直都有合作。20世纪30年代，标准石油公司（新泽西）和Socony-Vacuum将亚太地区的业务合并成合资企业Standard Vacuum Oil Company，简称Stanvac，双方各持一半股权（1962年解散）。1948年，标准石油公司（新泽西）和Socony-Vacuum合作获得沙特阿美的权益。

　　1998年12月1日，各自发展了80多年的埃克森与美孚宣布合并，成为当时全球最大石油公司，合并价值为737亿美元。1999年11月30日获得最后批准正式成立埃克森美孚。

　　合并后，“美孚”继续作为埃克森美孚燃料、润滑剂和特种部门的主要品牌名称。两家公司的化工业务合并为埃克森美孚化工公司。

　　2001年，埃克森美孚再次成为美国最大的企业，此后，该公司和沃尔玛每年都在争夺美国最大公司的宝座。

　　目前，在全球范围内，埃克森美孚以“埃索”、“美孚”和“埃克森”3个品牌销售燃料和润滑油，石化业务则使用“埃克森美孚”品牌。

　　随着气候变暖加剧，能源转型成为“刚需”，新能源技术的发展，以及各国在治理污染方面加大力度，使得人们对石油的需求发生巨大变化。虽然埃克森美孚在能源转型方面不如欧洲同行行动迅速，但也开始涉足相关领域并取得一定成果。

　　雪佛龙最早可追溯至19世纪成立的加州星油公司，由于缺乏资金，其很快被太平洋海岸石油公司兼并。1879年~1895年，太平洋海岸石油公司建设炼厂、铺设输油管道，并建成加州首艘钢质油轮。

　　几乎同一时间，洛克菲勒家族的标准石油公司在旧金山设立办公室，并逐渐占据西海岸市场。1900年，太平洋海岸石油公司并入标准石油公司（新泽西）。

　　1909年前，标准石油公司（加州）主要从事石油运输和炼制工作，1909年起直接参与石油勘探和开采。1910年，该公司钻探团队在加州Kern郡成功钻得高产井，日产石油1500桶。1911年，美国最高法院裁定标准石油公司涉嫌垄断，令其拆分，标准石油公司（加州）被迫单飞。单飞后的标准石油公司（加州）唯一短板就是寻找储量，好在已有未雨绸缪的布局，仅一年半就找到7个石油发现。

　　1919年，标准石油公司（加州）的产能达到加州总产能的1/4，还不断扩大产品零售网络规模，提高海运能力，1926年已拥有40艘油轮，并正式更名为加州标准石油公司，简称Socal。

　　为寻求更多储量，Socal进入中东地区。1928年，海湾石油公司将巴林岛的许可证转让给Socal。1932年，Socal与沙特政府达成协议，获得长达60年的勘探权。1936年，Socal与德士古公司成立合资企业，即加德士公司（Caltex）。与德士古的合作使Socal获得了中东的市场、勘探生产权，非洲和亚洲的营销网络，苏门答腊、爪哇和荷属新几内亚的勘探权。不过，Socal在沙特的勘探并不顺利，直到1938年的Dammam7号井才钻遇商业油流。此后，Socal在中东的事业一帆风顺，沙特也获取了开启财富宝库的密钥。

　　二战后，Socal成为美国第三大石油公司和加州第一大石油公司。除了海外的各种斩获，其在美国先后找到得克萨斯州的凯利—斯奈德油田，墨西哥湾近海的Main Pass、Bay Marchand和Romere Pass油田，科罗拉多落基山脉的Rangely油田等。

　　在石化领域，Socal开发了一系列新产品。1951年，该公司创建了Oronite化学公司。1954年，其在里士满的炼厂成为全美首家生产对二甲苯（PX）的炼厂。

　　1951年，Socal收入首次超过10亿美元， 1961年超过20亿美元，1969年达到近60亿美元。在此期间，Socal开发了很多新产品，包括1945年推出的雪佛龙汽油和高级汽油；1950年推出的RPM机油；1959年推出的雪佛龙定制高级汽油。

　　1961年，Socal与标准石油公司（肯塔基州）合并，将业务延伸到美国东南部的5个州。

　　1963年，Socal在密西西比州建设帕斯卡古拉炼厂，并开展在西欧的业务。1965年，Socal在里士满炼厂启动了当时世界上最大的Isomax加氢裂化装置，可将重质石油转化为汽油和其他轻质成品油。

　　1973年的石油禁运及其后部分石油资源国的国有化浪潮给Socal带来了不利影响，但并未阻止其勘探步伐，从加拿大艾伯塔省的West Pembina油田到英国北海的Ninian油田，都是这个时期里程碑式的石油发现。

　　20世纪80年代，Socal开启了大规模收购活动，并推出新的雪佛龙高级无铅汽油。1984年，Socal以133亿美元的价格收购了海湾石油公司，其全球探明油气储量一夜之间几乎翻了一番。合并后更名为雪佛龙。

　　但雪佛龙的兼并脚步并未停止。1988年，其还收购了天纳克公司的油气资产，成为墨西哥湾地区首屈一指的油气公司。

　　20世纪90年代，星空体育注册雪佛龙将勘探重点转向国际项目。1993年，雪佛龙与哈萨克斯坦政府建立合作关系，开始开发Tengiz油田。1996年，雪佛龙的收益达到26亿美元的历史新高，日产量也达到100万桶。

　　1998年，尝到甜头的雪佛龙成立了企业并购小组，德士古公司成为其目标之一。2001年10月，两家公司合并，更名雪佛龙德士古，是美国第二大能源公司，油气储量超过110亿桶，日炼油能力为240万桶，拥有50家炼厂和全球第三大船队。

　　进入新世纪的雪佛龙德士古认识到易采石油时代已结束，油气勘探面临更大挑战，但其探井成功率仍保持领先。2002年~2007年，雪佛龙德士古勘探井平均成功率为42%，资源基数增加了约10亿桶。

　　2006年，雪佛龙在墨西哥湾的井测试作业在深水压力、深度和持续时间等方面创造了6项以上的世界纪录。

　　2010年~2019年，雪佛龙精耕深海、天然气、页岩油气等领域，油气产量连续创新高，2018年达到290万桶油当量/日， 2019年达到306万桶油当量/日。其下游和化工业务也越发精进。2010年~2015年，该公司每桶石油收益和已动用资本回报率在同行中排名第一和第二。2015年，雪佛龙下游业务实现有记录以来的最佳业绩，收入为76亿美元。

　　21世纪20年代，能源价格大幅下跌带来的挑战并未动摇雪佛龙的“江湖地位”。雪佛龙迅速将资本支出在2019年的基础上减少了35%，并大幅降低了运营成本。此外，其还在2020年收购了诺贝尔能源公司，并出售了英国北海中部和阿塞拜疆的一系列资产。

　　2020年，雪佛龙制定了能源转型战略。2021年，雪佛龙成立新能源部门，实施一系列低碳项目，包括与斯伦贝谢新能源公司、微软公司和清洁能源系统公司达成合作协议，在加州开展碳捕集与封存（CCS）项目，开发生物能源技术，生产零碳甚至负碳电力等。雪佛龙的目标很明确，即利用现有的能力、资产和客户，为全球提供低碳能源。

　　在五大石油巨头中，道达尔能源相对年轻，2024年刚庆祝了百年生辰，但却经历了更复杂的演化过程。大致理解为是法国石油公司（CFP）、比利时石油财务公司（Petrofina）和埃尔夫阿奎坦公司（Elf-Aquitaine）的合并，成就了当下的道达尔能源。

　　若论血脉正宗，道达尔能源的前身追溯到1924年成立的法国石油公司，其成立的首要目的是制定法国的石油政策。

　　若论历史久长，比利时石油财务公司成立于1920年，最初目的是参与罗马尼亚的石油勘探、开采和炼制。该公司并入道达尔能源前单飞了60多年，多数时候与道达尔能源是竞争关系。

　　若论发展势头，埃尔夫阿奎坦公司20世纪40年代才初现江湖，但后来者居上，很快就与两位前辈携手并进。

　　法国石油公司成立之初就收购了土耳其石油公司25%的股份，随着1927年土耳其在伊拉克找到首个石油发现，法国石油公司顺利进入中东地区，这些股份的最大意义也得以体现。

　　1929年，法国石油公司在巴黎证券交易所上市，与法国政府达成协议确定了25%的国有持股，获得国家大力支持并引入资金。同年，法国石油公司以类似方式组建了由国家出资、部分法国独立销售商参股的法国炼油公司（CFR）。1935年，法国炼油公司已运营两家炼厂。20世纪50年代末，两家炼厂合计年产量为800万吨。

　　1939年，法国本土首次找到天然气发现，法国石油公司成立了石油独立公司（RAP），主要负责法国油气的勘探、开发和运输。

　　1941年，埃尔夫阿奎坦公司的前身之一阿奎坦石油公司登上历史舞台，也是国家部分控股，主要在法国南部进行油气勘探活动。1951年，阿奎坦石油公司在法国贝阿恩区找到大型天然气发现，估算储量超过2000亿立方米。

　　1954年，法国石油公司和法国炼油公司以“道达尔”为炼油产品的品牌进行营销。4年后，与道达尔能源未来大有干系的比利时石油财务公司也将其在1920年创建的Purfina品牌更改为Fina。

　　1956年，法国石油公司在阿尔及利亚接连找到重大油气发现，这对法国石油工业而言是一次重大机遇，为了从阿尔及利亚出口天然气，法国石油公司在该国修建了全球首个液化天然气（LNG）厂。

　　1966年，根据法国1965年颁布、1966年执行的一项法令，原有的石油独立公司和石油研究局合并成立石油研究与经营企业（ERAP）。

　　1967年，ERAP旗下多个品牌统一更名为埃尔夫，成为后来道达尔能源旗下最知名的品牌之一。

　　1969年，法国石油公司收购日本公司印尼油气资产权益而进入印尼，次年在印尼找到两个大油气发现，成为该国的第二大国际石油公司，改变了美国石油公司在印尼的主导局面。

　　1970年，法国石油公司和ERAP收购了润滑油和机油公司Antar。Antar当时在法国经营几家炼厂，拥有5670个服务站。

　　20世纪70年代的法国石业主要特色是大范围重组，其中值得一提的是，1976年ERAP和阿奎坦公司合并创建了埃尔夫阿奎坦公司。至此，“三剑客”已全部登场。

　　20世纪最后二十年道达尔以这一名称正式“出道”。1985年6月21日，法国石油公司更名为道达尔—法国石油公司，即Total CFP；1991年6月去掉CFP，仅保留了道达尔。与此同时，埃尔夫阿奎坦公司和道达尔的股权结构发生多次变化，最终法国政府不再持有两家公司的股份。1999年，道达尔与比利时石油财务公司合并成为道达尔菲纳（Totalfina）。同年9月，道达尔菲纳与埃尔夫阿奎坦公司计划合并，2000年合并计划获欧盟批准，道达尔菲纳更名为道达尔菲纳埃尔夫（TotalFinaElf）。2003年，合并后的公司简化为道达尔，标志3家公司合并过程的完成。

　　进入新世纪的道达尔为适应国际政治经济形势，数度变身后落脚于能源转型，不仅斥巨资大量收购或创立太阳能、风能、电池等新能源相关公司，而且在2021年更名为道达尔能源，旨在弱化以往以油气为主的公司形象，向绿色、低碳的能源企业转型。

　　bp的品牌以太阳花图案闻名，象征转型和对可再生能源的承诺，也折射出其作为百年老店的强大韧性。bp最早可追溯至20世纪初，经过一百多年的发展，如今已成为欧洲首屈一指、全球名列前茅的巨无霸能源企业。

　　bp的起源与伊朗关系密切。1901年，英国商人威廉·诺克斯·达西在伊朗马萨巴德附近发现大型油田。1907年，威廉获得开采伊朗油田的许可，并在1908年成立德黑兰石油公司（APOC）。APOC在1908年开发了伊朗马萨吉特油田，成为现代石油工业的重要开端之一。

　　1914年，APOC获得英国政府认证，更名为英国石油公司，并成为英国政府的重要能源供应商。为了增加对能源供应的把控，1928年，英国政府正式将bp国有化。

　　1932年，bp并购了与其合作的壳牌，改组为壳牌麦克斯英国石油公司，但负责伊朗（当时仍称波斯）业务的仍是APOC。壳牌1976年与bp分家。

　　1932年，伊朗撤回对APOC的特许。经过一年的谈判，伊朗获得更多股份和收益，APOC在海湾地区的业务得以恢复。1935年，波斯改称伊朗，APOC亦改称盎格鲁—伊朗石油公司（AIOC）。1949 年，伊朗亲西方政府曾短暂与AIOC达成新协议。1951年，伊朗国会通过议案将AIOC国有化，但英国政府说服美国出面共同对此进行打压。

　　1954年，AIOC以40%外资股权方式恢复了在伊朗的业务，并正式更名为英国石油公司。新的分成方案虽然使bp稍受打击，但世界银行协助了bp在其他海湾国家的投资计划，保障了该公司的利润。

　　20世纪60年代起，bp开始关注美国阿拉斯加和欧洲北海的油气开发，并在20世纪70年代实现了量产，扛住了后来发生的两次石油危机。

　　为了拓展美国业务，20世纪70年代，bp并购了美国标准石油公司（俄亥俄），与美国“标准系”石油公司实现了血脉交融。1971年，bp在中东国家石油公司的股权已部分或全部被当地政府收归国有。1979年，bp在伊朗的垄断地位结束。

　　1981年~1990年，撒切尔政府实施私有化战略，英国政府所持bp股份被逐渐出清。

　　20世纪70年代，bp实施纵向整合战略，从上游勘探转向炼油、运输和销售环节，建立了完整的石油产业链。

　　1991年~2020年，bp在美国先后收购了Amoco（阿莫科石油公司）、Castrol、阿科美孚（Arco）等，进一步扩大了业务范围，巩固了在美国市场的地位。随着美国页岩油气开发的兴起，bp还收购了赫斯页岩气公司（Hess Shale Gas），加速了在美国页岩气领域的扩张。

　　2000年，bp提出“超越石油”战略，强调可持续发展和多元化能源业务，致力于减少碳排放并投资可再生能源。2004年，bp宣布投资10亿美元用于可再生能源项目，包括风能、太阳能和生物质能，开启了在可再生能源领域的布局。2005年，bp收购了风电公司Green能源，并大规模投资风能项目。2007年，bp开始在英国苏格兰海域建设Solwind风电项目。2013年，bp开始与国际能源署（IEA）合作，推动全球能源结构转型。2015年， bp涉足电动汽车充电市场，并在全球多个市场布局充电桩。

　　2021年，bp宣布战略转型，计划未来十年大幅减少碳排放，增加对可再生能源的投资，并逐步退出部分油气业务。2022年，bp与特斯拉合作，进一步扩大电动汽车充电网络，并在储能技术领域进行投资。与此同时，bp因欧洲地缘政治冲突退出了俄罗斯市场。

　　2023年，bp在美国投资建设大型太阳能项目，继续推进可再生能源战略，确定新的减排目标。2024年，bp投资氢能技术和储能解决方案，进一步向低碳能源转型，并宣布逐步淘汰煤炭相关业务。

　　在bp发展史上，墨西哥湾漏油事故是重大污点。2010年，bp在墨西哥湾的深水地平线钻井平台发生严重漏油事故，成为美国历史上最严重的环境灾难，引发大规模诉讼，bp因此面临巨额罚款和赔偿。

　　这次事件给bp的品牌声誉和财务状况造成重大影响，促使其在安全和环境管理方面进行了重大调整。

　　面对能源行业的深刻变革，bp有意继续推进能源转型，加速在可再生能源领域的布局。通过技术创新、优化资源利用和战略规划，其未来有望保持在全球能源行业的领导地位，为实现全球可持续发展目标作出更多努力。

　　bp的发展历程反映了能源行业的变迁，从传统石油公司向综合能源公司的转型，体现了其在适应全球能源结构变化过程中的实践与承诺。

　　1.迄今仍活跃的最古老油气公司是1790年成立的英国Whessoe公司，原为铸造厂，现在是为能源、星空体育注册油气和石化工业提供多领域解决方案的承包公司，主要业务集中在炼厂、钻机、核反应堆和水电站。1890年，该公司开始投身油气行业。1959年，Whessoe公司设计建造了全球首个商业性LNG进口终端。2013年，被三星C&T公司收购，现在业务遍及全球。

　　2.排名第二的是1831年成立的法国Maurel & Prom公司，主要从事法国和西非之间的海上航线年收购Hocol公司后进入哥伦比亚和委内瑞拉，并逐渐将业务扩展到坦桑尼亚、加蓬、刚果和秘鲁。2017年，印尼国家石油公司收购了该公司，现在日产原油2.2934万桶油当量。

　　3.排名第三的是1836年成立的费城煤气公司，起初是街道照明公司，现为市属天然气公司，管理和运营9000多公里长的天然气管网，每年向50万居民、商业和工业用户输送天然气。

　　4.排名第四的是1840年成立的美国康涅狄格州天然气公司，现为AVANGRID公司的子公司，运营3476公里长的天然气管网。

　　5.排名第五的是1841年成立的挪威Aker Solutions公司， 起初从事机械业务，1969年在北海找到Ekofisk油田后，开始转投油气行业。2015年，Aker Solutions公司为挪威Asgard油田提供了首个水下天然气压缩系统。

　　6.排名第六的是1843年成立的西班牙Naturgy能源集团，是第一家为巴塞罗那提供公共照明的公司，1911年进入热电和水电行业，1912年更名为Catalana天然气和电力公司。目前业务遍及五大洲30多个国家，是地中海和大西洋区域主要LNG供应商。

　　7.排名第七的是1848年成立的WGL持股有限公司，是华盛顿的公共事业公司，为其提供稳定天然气供应的时间长达160多年。现在为弗吉尼亚州和马里兰州等供应天然气。

　　8.排名第八的是1856年成立的德国Stadtwerke Beilefeld公司，最初是天然气贸易公司，后涉足电力、天然气、水和热等供应服务领域，目前侧重环保、可再生能源和绿色发电。

　　9.排名第九的是1856年成立的Uztel公司，原本是罗马尼亚油田设备制造和售后服务公司，拥有100多年的油气行业经验，且建成了全球首座炼厂。1904年，美国标准石油公司对其业务进行改组，1991年成为股份公司，2004年被私有化。

　　10.排名第十的是1858年成立的伊藤忠商事株式会社，起初从事亚麻贸易，1996年介入能源业务，目前在卡塔尔、阿曼、新加坡和美国均有能源资产。

　　随着全球经济深度交融，品牌已成为企业核心竞争力的重要象征，也是衡量国家经济硬实力和文化软实力的重要标志。2014年5月10日，习提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。从 “中国制造” 迈向 “中国品牌”，是我国产业升级的必然要求，也是经济高质量发展的关键。

　　近年来，我国企业品牌建设取得令人瞩目的成绩，本土品牌强势崛起，以创新的产品、优质的服务和独特的品牌文化赢得全球消费者的青睐。如华为的产品和解决方案服务全球170多个国家和地区；小米的智能手机、智能家居畅销海外；比亚迪推出多款新能源汽车远销欧洲、东南亚等地区，并改写了全球汽车产业格局。

　　在当前全球能源转型的大趋势下，国际石油巨头纷纷选择从“能源供应商”向“综合能源服务商”转变，可持续发展成为其品牌建设的关键。如何以品牌软实力赋能高质量发展，成为我国能源企业必须回答的时代命题。作为国有重要骨干能源化工企业，中国石化品牌价值持续升值，品牌建设能力位居央企前列，2024年获评中央企业品牌引领行动首批优秀成果集团品牌。

　　但在由“大”变“强”的发展进程中，中国品牌仍有很长的路要走。与国际石油巨头相比，我国能源企业的品牌影响力和品牌价值仍有一定差距，品牌国际化也面临文化差异、贸易壁垒、知识产权保护等挑战。

　　在实现可持续发展与“双碳”目标的大背景下，我国能源企业应以科技为引擎，加大研发、设计、质量、服务等方面的投入，以创新驱动品牌发展。通过技术创新，掌握核心技术，提升产品附加值；借助设计创新，赋予产品独特的外观和功能，满足消费者的个性化需求；依靠服务创新，优化用户体验，增强品牌黏性。同时，我国能源企业还应注重品牌文化建设，挖掘品牌背后的故事和内涵，将中国传统文化与现代品牌理念相结合，打造有文化底蕴和情感共鸣的品牌形象。星空体育注册

　　国际化是世界一流企业的标配，也是品牌建设的重要方向。我国能源企业需要深入研究国际市场需求，制定不同的品牌营销策略。比如，加强跨文化交流与融合，尊重当地文化习俗和消费习惯，以本土化策略提升品牌亲和力和认同感；积极参与国际合作与竞争，通过并购、合资、合作等方式，整合全球资源，扩大开放共赢，提升品牌国际化运营能力，打造具有全球竞争力和国际影响力的世界卓著品牌。